众对可口可乐,已经根深蒂固。
说起可乐,只知可口,其他的可乐,都是盗版。
华夏现在手中的香料,就如同当年如日中天的可口可乐。
一旦这一张牌打出去,打出了一个华夏牌的香料,那么将横扫全世界所有的香料市场,一家独大。
就算各国后续也研究出了关于变异香料方面的成果,但这个时间,都不用太久,只要拖上一年半载,那么各国将根本无力与华夏抗争。
因为华夏不可能停滞不前,一步领先,几乎就会是步步领先,这几乎是资本市场上的铁律。
反之,打响品牌的华夏,只要一开口说某某科研也是华夏的,那么全民的第一印象,就会由华夏的香料,联想到了品质上的保证,从而去选择华夏的其他产品。
就如同当初可口可乐推出了雪碧之后,雪碧便立即能横扫世界饮料市场一样。
不是因为雪碧有多么好喝。
换了别家,去推雪碧,绝对没有这样的效果。
最关键的原因,就在于,推雪碧的公司叫可口可乐,是被大众接受的可口可乐。
这种品牌效应,是经过无数企业和产品验证过的。
尽管,事情并不是完全无解,可口可乐在坐了几十年的龙头老大后,也有百事可乐异军突起。
但,不是谁都能复制百事可乐的奇迹。
何况,就算百事可乐崛起,但可口可乐的份额从来都没有降低。
换而言之,可口可乐作为第一个吃瓜的人,积累的基础,在可乐这一块中,几乎已没有倒下的可能。
当初之所以会让百事可乐崛起,不过是因为可口可乐在市场上没有对手,松懈了,在享受。
一旦百事可乐崛起,让可口可乐打起了精神,那么百事可乐只怕终其‘一生’,也就只能做个万年老二了。
百事企业也正是看到了这一点,所以在可口可乐加快横向发展,业务涉足功能水,茶饮料,苏打水等业务时,百事却转型多元化,去发展零食,麦片等与饮料行业无关的食品商品去了。
而现在各国与华夏的局面就是如此。
谁先能搞出普及全球的产品来,那就能打响在全球变异化战略道路上的开端。
这是明摆着的事情,是各国都不想看到的事情。
但各国高层心中,之前还是有一点希冀的。
那就是华夏未必能抢先搞出真正适合的“产品”来。
如果华夏率先搞出来的产品,是一个国家,或者几个国家能用到的,而仍还有大批国家用不到的产品,那他们就还有和华夏一争的机会。
就比如罩子,这是女人才能穿的衣服,那男人就不会因为罩子,成为华夏的忠实客户,就还会有机会,给各国以更好的产品,打响品牌的机会。
即便,男人也知道这个罩子的牌子。
可惜,华夏现在最先研究出来的产品,偏偏是香料!
这可是全世界没有一处不会用到的东西!
各国高层尽管眼睛盯着吴岚,脸上的神色也非常‘强硬’,可他们的心中,已是满满的无奈。
只能无奈着,做最后的尝试。
场中,俄国高层率先开口:“吴岚,能谈一谈关于香料的问题吗?”
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