陈登的设计很理想化,也非常的现实,他设计只给困难人群两年时间,给他们两年时间去熟悉他们在慈善总会学到的技能。
同时也是在这两年时间里,通过他们工作的方式,给他们一点钱,让他们足够生活。
到了第三年后,大多数人都是会被劝退的,特别是那些手艺特别熟练的人。
他们都不会被留下来。
留下来的,一般都是不熟练和中规中矩的人。
而小组长等的竞选,所谓的优秀,其实就是中庸之道,什么都懂一点,什么都会一点,不求多强,只求什么都懂。
不仅会一点技术,还会沟通,还懂人情世故,还懂管理。
毕竟一个公司要运行下去,最后还是要人管理的不是?
而那些非常优秀的人,就没有必要把他们留下来,他们已经长出了翅膀,就应该让他们自己去自由飞翔,而不是在这个成长不起来的公司里待着。
再一个就是,慈善总会需要的是一个给人庇护的公司,而不是一个让人高攀不起的公司。
所以也不需要什么牛人,把公司带着一飞冲天,成为什么全国第一的公司,科技最牛皮的公司。
只需要能正常可持续下去,一代又一代地将陷入贫困的人,带离贫困就可以了。
而对于那些没有办法自己脱离的人,那就是不是慈善总会公司的任务,那是慈善总会的救助任务了!
陈登的设计,成功把困难人群之中的类型细分开来。
让那些有手有脚,可以自力更生的人,可以凭借自己的劳动致富,用自己的双手把自己的尊严守住。
而那些没有办法劳动改变命运的可怜人,也不会放弃他们,慈善总会会使用别人的爱心捐赠,照顾好他们。
让他们活的像个人,保留他们做人最起码的尊严。
“可,可,一个公司最多只有一个八年经历的人在管理,这真的可以运行下去吗?”
陈登听见刘铮拿着自己设计的进阶设计解释,一时间不自信起来。
也正是因为不自信,陈登才会把公司最高领导人规划成慈善总会派人来管理,以此来稳住公司运行,不让他走偏路。
但没想到,刘铮居然直接把这个控制全局的人拿掉,让公司自己运行起来!
这怎么行呢?
一下子,步子也迈的太大了吧!
“当自己淋过雨,就会想为他人撑起一把伞。”
刘铮没有说其他的话,淡淡说了一句后,便不再语言。
但陈登却是领悟了刘铮此话的精髓,听完后,回去就非常认真的落实了。
把困难人员的思想教育工作做的非常好,让他们懂感恩、懂回报,懂奉献。
机制运行多年后,每年都能收到曾经受过慈善总会救助、帮助人群的捐款,虽然不多,但绝大多数受过帮助的人都每年会捐赠一点钱财。
虽然每个人捐赠的不多,但架不住慈善总会
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