关煌:“我是这样打算的,利用暑假两个月的时间锻炼队伍,到九月高校开学,再一鼓作气作占领市场。”
马俊:“那先去哪个城市?”
关煌看着他:“一次性做十个城市。”
马俊有点惊呆了,这步伐太大了吧?
关煌:“既然要做,就要以快打慢,趁着其他人没反应过来,我们要尽可能扩张,如果可以,我还想一天一个城市,可惜,我们现有的架构和资金支撑不起快速扩张。”
马俊问道:“其他人进场?”
关煌笑了:“你不会以为我们的对手只有一个“饿了”公司吧?”
马俊:“不是吗?”
“如果BAT亲自下场,我们拿什么竞争?”
马俊:“开玩笑吧,送个外卖而已,BAT家大业大,怎么可能看上它?”
关煌没有解释,外卖市场究竟有多大,可能全国甚至全世界都没有他一个人看的清。
在这一点,他就是世界之王。
来自后世的见识,能够让他节省最大的时间,选择最正确的道路一路狂奔下去。
马俊继续说道:“如果BAT进场,我们这小胳膊小腿的,肯定挡不住,不过,没听到过这方面的消息啊?”
关煌:“要做就做第一,不管是“饿了”,还是BAT,都是我们的对手,你要知道找到一个新兴的市场,有多么不容易,如果只考虑眼前发展,那我们借贷千万干吗?慢慢发展,一步一个脚印不是更好?”
马俊:“我以为是为了追赶“饿了”公司。”
关煌:“是,也不是,“饿了”只是其中一个小目标,最终是为了壮大自己。”
他对未来看得很清楚,能坚定不移的走下去。
只此一点,就超过大部分同行和潜在对手。
此刻,除了“饿了”公司,还有不少小品牌在各个城市运营。
然而,大家要么对“外卖”市场估计不足,像马俊一样,只看到眼前的业务。
要么投入不够,敢于奋力一搏的人总是少数,有哪个创业团队会坚信,未来一定属于“外卖”?
要知道创业公司找项目,通常会花掉半年以上的时间,反复磨合,反复试探,最终十不存一,找到一个合适的。
后世的经验虽然不能直接转化为金钱,有时候却比金钱的作用更大。
不要小看“眼光独到”这一点。
去年12月底,王兴担心下个阶段会出现本地生活服务的新模式,干掉团购,决定成立创新产品部,由王慧文牵头。
王慧文从各个部门选产品经理筹备了10个人的团队,画了一张消费者从想吃饭到吃晚饭可能产生的各种场景的全图谱,思考哪个节点有商业机会。
半年时间,从去年12月到今年6月,这个部门不断推到、重来,也没有在图谱上找到真正有爆发力的商业机会。
接下来,他们还要继续找下去,直到最终找到自
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