成立集团监察部门的同时,杨飞也在如火如荼的进行集团机构改革和重组。
杨飞将在全国设立三个总部。
一个是在南方省,那是杨飞的大本营,有美丽日化厂的总厂,有制衣厂,有南方商会的南北两家大市场,还有收购的几家小工厂。
第二个就是在尚海,这里是经济和金融的中心,公司的业务,也有很多在这边,中华牙膏厂,美芳厂、蜂花厂、百雀羚厂等。
第三个当然是在北金,那里是政治文化的中心,杨飞在高新区也有工厂,还有清大创业社的产业基地在那边。
三大总部,为总部职能部门,属于总部直管单位,协同办公,分管整个美丽集团的事务。
同时,杨飞将对集团的业务进行分类整合,形成几大板块。
集团以日化为主,手机和文娱产业为辅。
美丽集团下面,将分设日化集团、化妆品集团、家化集团、医药集团、华艺集团、爱多集团、农林集团、美丽商场、运输公司、海外事业部等子集团。
每个子集团,将设立CEO,CEO在总部设立独立办公室,负责旗下所管业务,总部和分部两头办公。
随之而来的,是人事的大调整。
魏新源升为日化集团CEO。
朱仲南调任化妆品集团CEO。
嵇少康出任医药集团CEO。
谢桂燕调整为农林集团CEO。
韩依依负责家化集团。
胡志彪负责爱多集团。
古田从花城调到总部,负责美丽商场运营事务。
老砚从美国调回来,负责海外事业部。
华艺公司现任经理,杨飞对他不是很满意,没有做调整,一时间找不到合适的人选,CEO暂时空缺。
阮玉玲因为个人原因,辞职到英国陪伴儿孙去了,不再在美丽集团担任职务。
这一番大调整,美丽集团完成了从发散性管理向集团化管理的转变。
以前集团所有的一切事务,都以杨飞的个人意志为主,大小事情他一言而决。
现在改组后,杨飞的个人权威当然还是最大的,但各个CEO都在总部,大家有事可以随时商量和讨论,众人的意见、公司的规章制度也会成为决策的重要依据。
成为海外事业部以后,海外的所有业务,全部由老砚统一管理。
金大宝本就是个老板,和杨飞合作后,他也是个股东,算不上管理人员。
他在总部也有自己的办公室,回国以后,金大宝和杨飞的联系更密切了,他看到杨飞赚钱能力这么强,有意把制衣厂并入美丽家化集团,自己只当一个甩手董事拿分红就好了。
杨飞听了他的提议后,并没有马上表态。
金大宝见杨飞不说话,便急了,觉得杨飞现在是大老板了,瞧不起制衣厂这个小工厂了。
杨飞笑着摆了摆手,请他稍安勿躁。
金大宝在非洲待了这么久,身材好不容易苗
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