超浓缩洗衣粉的出现,成就了曾经的活力28。
活力28凭借超浓缩洗衣粉,一跃登上国内日化行业的领军地位。
如果不是后来的没落,那这个传奇还将继续。
后来,杨飞提出天然皂粉的概念,把美丽集团带上新的冠军宝座。
数年之后,杨飞再次用洗衣液这一划时代的产品,捍卫了冠军地位,至今无人撼动。
过去的八年里,杨飞引领了行业潮流,一次又一次制定了行业标准,让其它人跟随他的脚步前进。
这种事事、处处快人一步的先见之明,成就了首富杨飞,也成就了美丽集团。
下一个八年呢?
杨飞和美丽集团,又将有怎样的惊人之举?
企业的守旧和开拓创新,是一把双刃剑。
在具体经营中,企业主最容易走两个极端。
一是太过守旧,缺乏创新能力,随着竞争对手的升级,终被市场所淘汰。
二是过度激进,不断的创新、并购,摊子铺得太大,掌控能力又弱,把老底都耗光了,最终资不抵债,失败告终。
杨飞在制定集团的发展战略时,就很注意避开这两个雷区。
在创新发展的同时,又不盲目扩张。
杨飞涉足的每一个领域,都是看准了才投资的,每一家分厂,每一家分店,也是看准了才建。
如果某一家店面或分厂出现问题,杨飞就会单独进行核算,该辙消的就辙消,该卖掉的就卖掉,及时止损,绝不手软。
对企业家来说,最重要的是资金,而不是哪一家工厂、哪一个门店。
工厂倒闭、门店关停,大不了从头再来。
这也是杨飞当初壮士断腕,关停南化厂、卖掉六六六公司的原因所在。
只要资金在,随时可以东山再起。
反之,资金耗光了,死守着败落的工厂,又能有什么出息?
在领先行业多年的前提下,杨飞仍然不忘创新,一次又一次研发出新型产品。
这一次,杨飞又拿出“超浓缩洗衣液”,足以惊艳世人!
魏新源等人,都是日化行业的大佬人物,他们当然知道,这项技术,将给行业带来多大的冲击。
美丽集团每年都会做市场调查。
集团拥有庞大的顾客基数,每年随机抽取一部分消费者进行问卷调查,也会对一线销售员进行销售反馈。
将调查数据综合汇总,通过大数据进行分析,得出的结论是比较靠谱的。
杨飞不仅仅依靠这些数据,他还可以利用后世的经验,来检验这些调查结果。
通过多次对比,杨飞认定:产品的环保化、浓缩化,是未来发展的趁势。
事实上也的确如此。
随着消费需求的升级,日化洗涤产品将向着绿色化、浓缩化、功能化、个性化方向发展。
杨飞投入资金,研发出了超浓缩洗衣液。
更加方便储存、更少用量,更洁净、更环保。
这些都是超浓缩洗
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