谁站在产业链的顶端,谁就能拥有更大的话语权。
这是杨飞要召开供应商大会的初衷。
供应商大会,也只有规模企业才有能力召开。
中小企业在原料进货上,压根就没有什么话语权。以前的美丽日化,在这方面也没有什么选择的权力。
但是,现在不同了。
美丽日化集团,已经形成规模化生产,旗下拥有众多工厂和品牌。
杨飞有底气召开供应商大会了!
“这次供应商大会,我们要定一个目标,那就是要节省百分之二十以上的原料采购成本!”杨飞的话,掷地有声!
“节省这么多?”魏新源等人都吃了一惊,觉得这个目标定得太高,很难达成。
节省成本,也等于是创收。
因为产品的成本,主要来自原料和人力资源。
以美丽集团预计的全年销售额,如果真能达成这个目标,那全年将节约高达数亿的资金。
长远来看,这项收益还要更高!
杨飞脸上,飞扬着自信的魅力:“这是大企业成长必走的一步棋!如果现有的原料供应商不配合,那我们就只能更换供应商。我们要站在产业链的顶端,我们要拥有对供应商的评估和遴选权!而不是被人死死握住原料供应的命脉!”
大企业为什么更具竞争力?
因为大企业在原料上更占优势。
就拿家电产业的某场价格大战来说吧。
某个时期,国内的家电价格战,一度白热化,国内的许多企业,都是在贷款和借钱来维持生产和运营,所有人都觉得,这价格再不提高,整个行业都要倒塌了。
于是,家电联盟业在管东某地召开了会议,大家商议,暂停无休止的价格战,所有厂家提价自保。
就在这样的形势下,岛国的松下电器,却逆市而行!
松下宣布,旗下所有家电产品,再次降价销售!
家电战,最后谁胜出了,不言自明。
这就是区别!
松下实行的是全球集中化采购,他们的原料供应商,都以最低的价格供给松下。
而国内的中小企业,光是在成本控制上,就要完输给松下。
这样的行业竞争,试问,国内中小企业,拿什么和国外大企业去拼?
近几年,美丽集团一直处于发展和上升期,在原料供应商上,他们没有更多的选择权。
现在,杨飞终于要发出自己的声音了。
杨飞道:“我们只要控制住了成本,那这场行业大战,我们美丽日化,就能立于不败之地!诸位,我们没有退路,只能逼着自己不断的去争取、再争取!”
魏新源道:“如果真的能达成这个目标,那当然极好。如果供应商们不同意呢?”
杨飞道:“我们有的是办法!一是国际化采购。二是同盟化采购。三是外包化采购。国际化采购,我们有更多的选择权。世界上经营原料的,又不止这几家。同盟
请收藏:https://m.qu83.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)