杨飞听了,哈哈大笑:“无敌最是寂寞。我倒是希望,多几个像陈老板这样的竞争对手。”
陈楷旋半晌没有做声。
杨飞又道:“世界那么大,我们的眼光,应该放长远一些,我们在国内是竞争对手,但在国际上,面对国际友人们,我们又是同盟军。不是吗?”
陈楷旋出来后,对身边人说道:“这个杨飞,真的不可小觑!是个厉害人物!他的境界,高出我太多了!我平时自比罗浮山,没想到,杨飞竟然是一座珠穆朗玛峰!”
任何事情,都有两面。
一场残酷的日化行业战,烧得神州大地的同行们焦头烂额。
杨飞却火中取栗,利用这个难得的机会,当起了华夏洗涤行业同盟协会的发起人。
烟花三月到申城。
杨飞召集发起的国内洗涤行业同盟会议,在尚海市某老牌五星级大酒店会议室举行。
此时,正是全国日化企业苦不堪言的时候,杨飞一声号召,群起响应,各路日化大佬,齐聚一堂,共商日化行业发展大计。
杨飞召开本次本议,目的十分明确,那就是形成行业合力,共同进退,一是求生存,二是求发展,三是对抗来势汹汹的国际大企业。
在会议上,杨飞提出来,国内的同行们,应该联起手来,共度此次难关。
为了在行业战争中生存下来,最好的办法,就是控制生产成本。
这也是美丽集团刚刚完成的一件大事。
杨飞毫无保留的,把所有的经验,传授给同行们。
如何在生产经营中控制成本?
用最省的料,最便宜的人力,生产出产品?
企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
杨飞强调道,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
成本管理,从研发设计开始。
可以说,一款产品的研发阶段,就决定了它百分之八十的成本。
企业的产品研发、设计,一定要面对成本控制着手,从源头控制成本。
杨飞侃侃而谈,但同行们却听得不耐烦了。
这些高深的企业管理理论,他们压根就不想听!
有人高声喊道:“杨老板,你别给我们上课了!你是大企业家,我们是小企业主,适合你的,并不一定适合我们。”
“就是!你可以拿到低价原料,我们却拿不到!你能和巴斯夫的副总裁面对面的交流,我们连他的门都进不了。”
“不在一个档次,经验就不适用!”
杨飞听到他们的议论,笑道:“看来,大家更关心原料的供应问题?”
“那当然了!对我们中小企业来说,原料的成本就是大头,这一项要是减不下来,永远不存在竞争力。”
杨
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