杨飞是很欣赏胡志彪的。
同样是做VCD,同样是采购零件进行组装,但爱多做出了不一样的风采。
爱多的第一批货,和国内其它小电子厂的一样,质量问题很多。
因为大家都没有经验,都在摸着石头过河,而采购的零部件,也大都是国内厂家生产的。
后来,胡志彪大手一挥,下令全部回收这批残次品,并决定不再在国内采购核心零部件。
同时,胡志彪花费150万的年薪,聘请了打工皇帝“李福光”,此人是电子行业的生产管理专家,拿过我国电子行业的第一个ISO9001。
要知道,杨飞开给魏新源的年薪,也只有几十万而已。
胡志彪是多么有底气,多么有魄力,敢开出150万的年薪!
也可以想见,这个人对人才,是多么的重视、多么的渴求!
正是因为有了李福光,爱多产品的质量,才有了保障。
在良好产品质量的支持下,爱多树立了良好的企业形象。
此外,胡志彪是一个市场感知十分敏锐的人。
他选对了行业,也善于运作品牌。
爱多的成功,和杨飞的洁白洗衣粉一样,都是品牌运营的经典范例。
在某种程度上,胡志彪在学杨飞。
请最贵的一线明星、请最贵的大牌导演、打最贵的广告!
在资本世界,没有什么是花钱不能解决的事情。
如果没有解决,那就多花两倍的钱!
爱多这个品牌是成功的,产品也是成功的。
胡志彪的失败,在于他个人性格上的缺陷。
每个企业,都带着创始人的主观色彩,在经营中也难免会走弯路。
只是,有的人挺过来了,有的人一败涂地。
胡志彪是年轻的,不到三十岁,而且来自乡下,是从农村出来创业的小生意人。
在这样一个激情燃烧的时代,胡志彪梦想把爱多打造成我国的松下。
可惜,出师未捷身先死。
胡志彪在学杨飞,现在他学失败了,而杨飞还如日中天!
所以,他带着诚意,前来求教杨飞。
杨飞从爱多的起始,说到了爱多的现在。
一家企业的衰亡,大都是从资金链的断裂开始的。
而资金链为什么断裂?
这正是因为企业出了大问题。
资金安全,是一家企业生存的根本。
爱多从一开始,走的是一条粗放型道路。
它的资金链,依赖的是经销商的预付款、供应商的赊款以及银行贷款构成。
这个跟杨飞初始的资金链模式是差不多的。
在自有资金短缺的时候,巧妙利用各方资金,为我所用,这是可行的。
当产品行销全国的时候,大量的资金,从各方回流,足以支撑企业正常运转。
可是,VCD产品的市场,和洗衣粉的市场是不同的。
随着人民生活水平的提高,洗衣粉的市场,是在逐年递增的。
而VCD的市场,却在猛
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