有史料记载,我国日化真正的发展原点,可以上溯到19世纪早期。
这中间,经历了清朝、民国、改开前、改开后四个典型时代的变迁。
早在清朝道光十年,我国历史上最具规模的化妆品企业——谢馥春香粉铺就已经诞生,清同治元年,另一家同样历史悠久的孔凤春香粉号创建。
接下来的一个多世纪里,我国的洗涤产品市场,先后出现了双喜、狮球、固本、剪刀、扇牌、工农、白猫、金鱼、熊猫、佳美、活力28、奇强等品牌。
随着制度变迁等种种不可抗因素的影响,其中多数品牌都先后凋落。
八十年代后,计划经济调节市场的手段,渐渐被市场经济的优胜劣汰取代。
曾经辉煌一时的国产品牌,相继被借道进来的外企收购、并购,我国的企业,在得到一定资金支持的同时,付出了品牌和渠道双损失的惨痛代价。
某日化品牌,以一千二百万的价格,卖给了某外企,品牌随即被雪藏,后来,原厂想回购此品牌,却需要花费五亿元的天价!
资本就是这么的贪婪和无情。
直到洁白品牌的兴起,我国的洗涤产业,才迎来了真正的春天。
在外企四面楚歌的围追堵截中,美丽集团异军突起,创造了一个又一个举世闻名的大品牌。
杨飞不再满足于国内的市场,想把集团的生意,扩张到全世界去。
为此,他采取了一系列的举措。
借东南亚金融危机之机,杨飞收购了周边各国的许多同行企业和品牌。
杨飞收购外企的目的和做法,和外企在我国的行为是一致的。
那就是雪藏他们的品牌,借用他们的渠道,推出自己的产品。
不得不说,这一招是初入市场的最佳选择。
借着这股东风,杨飞轻松的拿下了东南亚各国的日化市场。
紧接着,他启动发展欧美市场的计划,先是和联合利华谈判,借助他们的销售渠道,顺利切入欧洲市场。
然后,杨飞飞赴花城,和宝洁高层接洽。
宝洁在华的发展,总体是增长的,但在个别领域,却一直没有更好的建树。
比如说,在洗涤剂行业,宝洁虽然来势凶猛,宣传攻势也十分的吓人,但取得的成效却甚微。
洁白这个本土品牌,一骑绝尘,遥遥领先,成了一堵无法逾越的高墙。
宝洁和洁白,在央视的广告招标会上有过数次交锋,但都以洁白胜利告终。
两者是竞争对手,一直在暗中较劲。
彼此之间也没有过多的往来。
这天,宝洁的老总办公室,忽然接到一个特别的来电。
对方自称是美丽集团董事长办公室秘书宁馨。
美丽集团并没有上市,旗下的子公司也没有上市,但有些干股,是分到了高层手里的,所以,称老板为董事长,既是一种雅称,也是一种实指。
宝洁老总的秘书
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