们的身体状况和竞技状态如何,随时随地调整训练项目,以达到训练的目的。
这味道让他想起了在利兹联踢球的时光。
事实又证明,公司管理一味地迁就于这些优秀员工,也是取乱之道。
“你看看英超夺冠后的颁奖仪式就知道了,那还仅仅只是一部分,直接就从球员通道口排队到球场中间,你想想有多少人?”登贝莱也与有荣焉地说。
他建立起了一套系统,针对主教练的要求,创建一个数据模型,通过球员的大数据,以及每日比赛和训练中的实时数据处理,为球队和球队里的每一名球员进行可视化分析,推演和模拟训练场景,进行训练规划。
聚餐的时候,他们则是在餐厅里见到了传闻已久的营养专家胡安·何塞·莫里利亚斯。
大巴黎的球员都是来自五湖四海,但也有些来自皇马。
这看起来像是能力平庸和差些的员工占到了优秀员工的便宜,但实际上,这对团队来说,才是最高效最稳定的。
那高深现在在做什么呢?
因为他给队内的很多球员都分门别类地制定了不同的饮食建议。
到了现在,他更是进一步推动现代化流程管理。
这看起来是一套非常简单的标准流程,就是照着赛程表来安排,但实际的情况呢?
一家公司是如此,一支球队也同样是如此。
内马尔顿时怦然心动。
可现在,他已经没有这个理由了。
“C罗之前不是已经说过了吗?”瓦拉内淡淡回道。
举个一个最简单的例子,制定业绩目标。
那些实时数据处理、可视化分析、大数据建模和自动化流程就不用说了。
很明显的,过去这些年,高深每一次交出去的赛季攻略计划,都是最精细的最规范最完善的,这点是有口皆碑的。
瓦拉内就指出,高深在执教皇马的时候,也同样为一线队配备了很多的专业人士,有些在他离职之后,就被继任者取消了,有些则是留用到现在。
这就是玄学的一部分。
有些时候,甚至是临时取消和增设。
他甚至也曾经这样安慰过自己。
企业管理的难点在人,球队管理的难点,也是在人。
球迷都知道,一支球队的核心竞争力就是队内的巨星,但一味地迁就巨星,就是皇马当年的银河战舰一期,这注定是死路一条。
今天某某球员受伤了,谁谁谁最近的状态不是很好;周中有欧战比赛,周末的联赛又被安排在周六中午;足总杯踢平了,又要一场补赛;这支该死的球队怎么今晚这么猛,害得我们消耗比预期要大很多……
甚至很多时候都只能是主教练和教练组凭感觉和经验去判断。
一周一赛的时候,中间有六天时间,每天的训练任务是什么;一周两赛的时候,每天的训练又要做什么安排……
对这位来自西班牙
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